Führung verändern heißt Organisation bewegen

Shared LeaderShift ist mehr als ein Modell – es ist ein Entwicklungsweg.
Jedes System beginnt anders – ob im Führungskreis, mit einem Pilotbereich oder im Kulturprojekt.
 Entscheidend ist: Der Shift wird gemeinsam gestaltet, Schritt für Schritt.


Der systemische Rahmen

 

Das Shared LeaderShift-Modell beschreibt nicht nur Rollen, sondern bettet diese in ein systemisches Rahmenmodell ein.
Vier Wirkfelder stehen in Wechselwirkung und ermöglichen gemeinsam den Shift in der Führung: 

  • Mindset
  • Culture
  • People
  • Structure

Mit Shared LeaderShift an den Start gehen ...

 Executive Circle 

 Pilotbereich

Führungsdialog

Kulturprozess

Führung gemeinsam verändern – mit erfahrener Prozessbegleitung

Shared LeaderShift ist kein Tool aus der Schublade. Es ist ein lebendiger Entwicklungsansatz, der individuell greift – und professionell begleitet werden sollte.

 Wir – Eva-Maria Danzer und Barbara Wietasch – bringen Erfahrung, Klarheit und Haltung mit. Gemeinsam begleiten wir Organisationen dabei, Shared LeaderShift wirksam und passend in euer/ihr System zu integrieren.

Ob im Top-Management, im Team oder bereichsübergreifend:

Wir gestalten mit euch/ihnen konkrete Einstiege, sinnvolle Prototypen und begleitete Reflexionsräume. So wird Führung nicht nur besprochen, sondern erlebbar gemacht – im Tun.

Unser Angebot:

  • Impulse & Entscheidungsdialoge
  • Führungsworkshops & Rollenklärung
  • Kultur-Feedback & kollektives Sparring
  • Moderation von Retreats und Leadership Circles

👉 Interesse?

 

Shared Leadership entsteht im Tun 

Shared LeaderShift ist kein starres Modell – sondern ein dynamischer Rahmen, der in eure Realität hineinwächst. 

Es beginnt mit einer bewussten Entscheidung für kollektive Verantwortung.
 Dann werden Rollen geklärt, Rituale eingeführt, Dialogräume geöffnet – und erste gemeinsame Erfahrungen gemacht. 

Das Entscheidende:
Shared LeaderShift wird nicht installiert, sondern gelebt – durch echte Menschen, in echten Spannungsfeldern, mit echter Wirkung. 

Führung verändert sich nicht über Nacht – sondern durch gemeinsame Praxis.