Wo Shared LeaderShift ansetzt
Die heutige Arbeitswelt ist komplexer, schneller, vernetzter und weniger vorhersehbar geworden. Begriffe wie VUCA Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) oder BANI (Brittle, Anxious, Non-Linear, Incomprehensible) beschreiben dieses Spannungsfeld, in dem klassische Führungsmodelle an ihre Grenzen stoßen.
Führungskräfte sehen sich zahlreichen Herausforderungen gleichzeitig gegenüber, die sie gleichzeitig stark fordern. Alleine auf sich gestellt führt dies zunehmend an Belastungsgrenzen.
Gleichzeitig haben sich die Erwartungen der Menschen an Arbeit und Führung gewandelt. Mitarbeitende suchen nach Sinn, Beteiligung und Entwicklung, statt reiner Anweisung und Kontrolle.
Die zentrale Frage lautet heute deshalb mehr denn je: "(Wie) Kann eine Führungskraft alleine alles im Griff behalten?"
Zeit für die Idee der "Geteilten Führung".
Vier Rollen - eine gemeinsame Führung
People
Lead
Stärkt den Einzelnen: unterstützt Mitarbeitende in ihrer Entwicklung, sorgt für Beziehung, Feedback, Klarheit.
→ Fokus: Befähigung, Entwicklung, Vertrauen.
Perfor-mance Lead
Stellt sicher, dass Ziele erreicht werden – in time, in quality. Koordiniert Zusammenarbeit und operative Prozesse.
→ Fokus: Ergebnisverantwortung, Teamflow, Steuerung
Value Lead
Vertritt die Kundenperspektive, priorisiert, sichert Ressourcen und entscheidet über Qualität.
→ Fokus: Nutzen, Rahmenbedingungen, Abnahme
unterstützen können.
Strategy Lead
Rahmt die gemeinsame Arbeit durch Vision, Kultur und Purpose.
Hält Verbindung zur Gesamtorga-nisation und ihrer Ausrichtung.
→ Fokus: Orientierung, Zukunftsfähigkeit, Sinn
Wie Shared LeaderShift funktioniert ...
Das Modell verteilt Führungs-verantwortung auf vier klar definierte Rollen – People, Performance, Value und Strategy Lead.
Diese Rollen arbeiten kollaborativ auf Augenhöhe zusammen, mit jeweils eigenem Fokus, aber gemeinsamem Ziel.
Entscheidungen werden dort getroffen, wo die Kompetenz liegt – nicht mehr automatisch „oben“.
Das schafft Klarheit, entlastet Einzelne und stärkt die Wirksamkeit des gesamten Systems. nachhaltigen Erfolg zu schaffen.
